鴻(hong)天グループは 2011 年に立(li)(li)ち上(shang)げ、現在1.0段階(jie) から4.0段階(jie) までのグレードアップしています。起業當初の服(fu)(fu)裝(zhuang)貿(mao)易會社から、服(fu)(fu)裝(zhuang)加工産業と服(fu)(fu)裝(zhuang)貿(mao)易一體型になり、次(ci)に服(fu)(fu)裝(zhuang)関連全サプライチェーンを完備し、そして現在インテリジェントなデジタル生産と製(zhi)造(zao)に至るまで、技(ji)術(shu)、商品、サービス＆産業で四つの情(qing)報化(hua)と服(fu)(fu)裝(zhuang)デジタル化(hua)を実現しました。その後はデジタル化(hua)戦略、データベースにより意思決定、知能(neng)化(hua)製(zhi)造(zao)技(ji)術(shu)、デジタルサプラチェーン確立(li)(li)、販(fan)売とサービスモデル更(geng)新(xin)、デジタル人(ren)材の育(yu)成(cheng)、持続(xu)的(de)更(geng)新(xin)と最適化(hua)に進化(hua)しています。
鴻天グループ 1.0 時代(dai)(dai)から 2.0時代(dai)(dai) へのアップグレードを達成：単(dan)一(yi)な服裝商社から服裝関連(lian)産業と貿易統合(he)して複合(he)型(xing)企業になりました。
汶上(shang)県(xian)鴻瑞軒服(fu)裝有限會(hui)社の立ち上(shang)げにより、鴻天(tian)グループが服(fu)裝関(guan)連産(chan)業と貿易統合して複合型企業になりました。
鴻天(tian)グループ2.0時代：汶上鴻瑞軒(xuan)服(fu)裝(zhuang)生産基地(di)は8つ機能エリア設置(zhi)して、「生地(di)エリア、生地(di)検(jian)査エリア、裁斷エリア、裁片エリア、キルティングエリア、縫(feng)製チーム、製品検(jian)針エリア、製品保(bao)管エリア」あります。
?8つ機能エリア設置(zhi)により、生産(chan)効率向(xiang)上できて、生産(chan)流(liu)れが科學的企畫し、及び服裝生産(chan)管理の標準(zhun)化の促(cu)進において重要な役(yi)割を果たしています。
鴻(hong)天グループ3.0時(shi)代：各(ge)サプライチェーンが一つ輪になり（最初から最後まで全流れ）：デザインと開発(fa)、パターンデザイン＆制作(zuo)、原(yuan)材料調達、輸出(chu)入(ru)貿易、生地(di)と服裝(zhuang)検査、服加工生産、刺(ci)繡＆プリントセンター、仕上げ品(pin)のテストなどに至るまで、アパレルサプライチェーンのサービス機能が全部整えております。
鴻天グループ4.0時(shi)代：デジタル化されたスマートな生(sheng)産(chan)(chan)製(zhi)(zhi)造を実(shi)現する。社內で情報(bao)システムを使(shi)用し、先進技(ji)術＆インテリジェント製(zhi)(zhi)造設備を導入(ru)、クラウド技(ji)術搭載のモバイル端末使(shi)用してスマート倉庫システムを実(shi)現して、荷(he)物(wu)出荷(he)して到著まで全(quan)部追跡可能になり、生(sheng)産(chan)(chan)途(tu)中にもモニタリングでき、オンラインでデータ収集して、生(sheng)産(chan)(chan)全(quan)流れに対して「スマート生(sheng)産(chan)(chan)デジタル化製(zhi)(zhi)造」を実(shi)現、サプライチェーンのデジタル化水準が段(duan)々上がっています。
