鸿天集团自2011年(nian)创建，目前(qian)已经实(shi)现(xian)由1.0到(dao)4.0升级发展阶(jie)段。由最(zui)初(chu)的(de)一家(jia)服(fu)(fu)装(zhuang)贸易公(gong)司，到(dao)工贸一体化的(de)形(xing)成、再到(dao)实(shi)现(xian)服(fu)(fu)装(zhuang)行(xing)业供(gong)应链(lian)闭环(huan)，然(ran)后到(dao)目前(qian)的(de)智能数(shu)(shu)字(zi)化生产(chan)(chan)与(yu)制造，稳步(bu)实(shi)现(xian)了信息化与(yu)服(fu)(fu)装(zhuang)数(shu)(shu)字(zi)化在(zai)技术、产(chan)(chan)品、业务(wu)、产(chan)(chan)业四个方(fang)面的(de)融合，先后在(zai)制定数(shu)(shu)字(zi)化转型(xing)战略、实(shi)现(xian)数(shu)(shu)据驱动决策、引(yin)入智能制造技术、建立数(shu)(shu)字(zi)化供(gong)应链(lian)、创新销售和(he)服(fu)(fu)务(wu)模式、培养(yang)数(shu)(shu)字(zi)化人才(cai)、持续改进(jin)和(he)优化等方(fang)面进(jin)行(xing)不(bu)断完善。
鸿天集团实现1.0到2.0的升级：服装贸易公司成(cheng)功转型成(cheng)为(wei)工贸一(yi)体化(hua)企业(ye)。
汶上县鸿(hong)(hong)瑞轩服饰有限(xian)公(gong)司的(de)成(cheng)立标(biao)志(zhi)着鸿(hong)(hong)天(tian)集(ji)团由服装(zhuang)贸(mao)易公(gong)司转(zhuan)型成(cheng)为(wei)工贸(mao)一体化企业。
鸿(hong)(hong)天集团2.0：汶上鸿(hong)(hong)瑞轩(xuan)服(fu)装(zhuang)生产基地区(qu)域功能布局八大区(qu)方案(an)实施：材(cai)料区(qu)、验布区(qu)、裁剪区(qu)、裁片区(qu)、绗缝区(qu)、缝纫(ren)班组(zu)、产品检针区(qu)、成品仓储区(qu)。
八(ba)大区(qu)域方(fang)案对生产(chan)效率的提(ti)升、生产(chan)流(liu)程的科学规划及(ji)服装生产(chan)管理标准化推进起到了明显的作用。
鸿天集团(tuan)(tuan)3.0——实现服装(zhuang)供应链闭环(huan)：集团(tuan)(tuan)业务已涵盖服装(zhuang)设计开发、版样设计制作、原材料采购、国际(ji)贸易、原料及(ji)成(cheng)衣检测(ce)、服装(zhuang)加(jia)工(gong)生产、印绣花中心、成(cheng)品检测(ce)等(deng)环(huan)节，已全面具备提供服装(zhuang)供应链综合服务的(de)能力。
鸿天集(ji)(ji)团4.0：打造数(shu)(shu)字化(hua)智能(neng)生产制造。集(ji)(ji)团实施(shi)信息化(hua)建设，引进(jin)先进(jin)技术(shu)及智能(neng)设备，采用云端移动应用的智能(neng)仓储系(xi)统，物流全程(cheng)追溯系(xi)统、生产实时看板管理、在线数(shu)(shu)据(ju)采集(ji)(ji)执行系(xi)统，对整个生产过程(cheng)推进(jin)“智改数(shu)(shu)转(zhuan)”，供应链(lian)服务(wu)数(shu)(shu)字化(hua)水平逐步提(ti)升。
